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Diagrama de fluxo de dados com exemplos - Plataforma de negociação de valores mobiliários 16 de fevereiro de 2015 Exibições: 15,928 PDF Link Edição (s) compatível (s): Enterprise, Professional, Standard, Modeling Data Flow Diagram (DFD) fornece uma representação visual do fluxo de informações (ou seja, dados) Dentro de um sistema. Ao desenhar um Diagrama de Fluxo de Dados, você pode informar as informações fornecidas e entregues a alguém que faça parte dos processos do sistema, as informações necessárias para completar os processos e as informações necessárias para serem armazenados e acessados. Este artigo descreve e explica o Diagrama de Fluxo de Dados (DFD) usando uma plataforma de negociação de títulos como um exemplo. O Contexto do Exemplo de Plataforma de Negociação de Valores Mobiliários DFD A figura abaixo mostra um Diagrama de Fluxo de Dados do contexto que é desenhado para uma plataforma de negociação de segurança. Contém um processo (forma) que representa o sistema para modelar, neste caso, a plataforma de negociação de valores mobiliários. Também mostra os participantes que irão interagir com o sistema, chamados de entidades externas. Neste exemplo, CS Assistant. Cliente e corretor são as entidades que irão interagir com o sistema. Entre o processo e as entidades externas, existem fluxos de dados (conectores) que indicam a existência de troca de informações entre as entidades e o sistema. Contexto DFD é a entrada de um modelo de fluxo de dados. Contém um único processo e não mostra qualquer armazenamento de dados. Nível 1 DFD A figura abaixo mostra o DFD de nível 1, que é a decomposição (ou seja, a quebra) do processo da plataforma de negociação de valores mobiliários mostrado no contexto DFD. Leia o diagrama, e então vamos apresentar alguns dos principais conceitos baseados neste diagrama. O exemplo do Diagrama de fluxo de dados da plataforma de negociação de valores mobiliários contém cinco processos, três entidades externas e três armazéns de dados. Embora não haja diretrizes de design que regulem o posicionamento das formas em um Diagrama de Fluxo de Dados, tendemos a colocar os processos no meio e as lojas de dados e entidades externas nos lados para facilitar a compreensão. Com base no diagrama, sabemos que um Assistente de Atendimento ao Cliente fornece detalhes do cliente ao processo de Conta Aberta. O resultado é que os detalhes do Cliente estão armazenados no armazenamento de dados do Cliente e os detalhes da Conta armazenados no armazenamento de dados da conta. Embora dissemos que a tentativa de armazenar os detalhes do cliente e da conta acontece depois que os detalhes estão sendo fornecidos pelo Assistente de Atendimento ao Cliente. O Diagrama de fluxo de dados não implica tal coisa. É nosso senso comum que nos leva a interpretar o diagrama na forma como o entendemos naturalmente. Estritamente falando, o diagrama apenas nos diz que o processo de Conta Aberta recebe detalhes do cliente e produz os detalhes do cliente e da conta, sem ordem especificada. Observe que o Diagrama de fluxo de dados não responde de que maneira e em que ordem a informação está sendo usada em todo um sistema. Se esta informação é importante e vale a pena mencionar, considere modelá-la com diagramas como o Diagrama de Processo de Negócios BPMN ou o Diagrama de Atividades UML. O processo Verificar transação recebe os detalhes da transação do armazenamento de dados da transação e transmite-o ao Cliente. Um Cliente pode depositar dinheiro comprovando o montante do depósito e o resultado é o saldo da conta atualizado armazenado no armazenamento de dados da conta. Da mesma forma, um Cliente pode retirar dinheiro. O resultado é que ele receberá o montante retirado e o saldo da conta atualizado será armazenado no armazenamento de dados da conta. Finalmente, tanto o Cliente quanto o Agente podem iniciar o processo de Requisição de Lugar, o que leva a que os detalhes da Transação sejam armazenados no armazenamento de dados da Transação. O processo de Solicitação de lugar também passa os detalhes da transação para o Stock Exchange Center. Que é uma entidade fora do escopo do sistema. Na próxima seção, vamos apresentar uma maneira de representar esse tipo de entidade. Nível 2 DFD Assim como o processo no contexto DFD, os processos no DFD de nível 1 também podem ser decompostos em um nível mais profundo ou mesmo em níveis de detalhes do processo. A figura abaixo mostra o DFD de Nível 2 do processo de Solicitação de Lugar. As entidades externas e os estoques de dados neste DFD correspondem aos exibidos no nível superior (ou seja, o diagrama acima). O que o torna diferente é a repartição do processo de Pedido de Lugar no processo de Pedido de Lugar (Online) e no Pedido de Pedido (Offline). Com base neste diagrama, sabemos que um Cliente pode executar a Ordem de Lugar (Online), fornecendo os detalhes da Ordem, enquanto um corretor pode realizar o Pedido de Lugar (Telefone) também fornecendo os detalhes da Ordem em qualquer caso, levando os detalhes da transação a serem armazenados na loja de dados da Transação E passou para o Stock Exchange Center. Usando o estereótipo para modelar um tipo especial de entidade, o estereótipo e os valores marcados são tipos de mecanismos de extensibilidade introduzidos pelo Grupo de Gerenciamento de Objetos (OMG). Permite aos designers ampliar o vocabulário da UML para criar novos elementos modelo. Como uma ferramenta de design de software, o Visual Paradigm amplia o suporte de estereótipos a padrões não UML como DFD e ERD. Pegue a plataforma de negociação de valores como exemplo, podemos definir um estereótipo de Terceiro para entidade externa. As entidades externas com o estereótipo atribuído são ditas ser uma espécie de entidade terceirizada. Esteja ciente do nível de detalhes. Neste exemplo do Diagrama de fluxo de dados, os detalhes das palavras são usados ​​muitas vezes ao rotular dados. Nós temos detalhes do cliente, detalhes da transação, etc. E se os escrevamos explicitamente como nome do cliente, endereço de e-mail, trabalho, endereço e número de estoque, valor, preço da oferta. Isso está correto. Bem, não há uma resposta definitiva a esta pergunta, mas tente Faça uma pergunta ao tomar uma decisão. Por que você está desenhando um DFD Na maioria dos casos, o Diagrama de fluxo de dados é desenhado na fase inicial do desenvolvimento do sistema, onde muitos detalhes ainda não foram confirmados. O uso de terminologias gerais como detalhes, informações, credenciais certamente deixa espaço para discussão. No entanto, usar termos gerais pode ser um pouco de falta de detalhes e tornar o design perdido sua utilidade. Então, isso depende da finalidade do seu projeto. Não descoberto em um Diagrama de fluxo de dados, nos concentramos nas interações entre o sistema e as partes externas, em vez das comunicações internas entre interfaces. Portanto, os fluxos de dados entre as interfaces e os armazenamentos de dados usados ​​são considerados fora do escopo e não devem ser mostrados no diagrama. Não mistura fluxo de dados e fluxo de processo Alguns designers podem se sentir desconfortáveis ​​quando vêem um conector conectando de um armazenamento de dados a um processo, sem ver o passo da solicitação de dados exibida no diagrama de alguma forma. Alguns deles tentarão representar uma solicitação adicionando um conector entre um processo e um armazenamento de dados, rotulando-o por solicitação ou solicitação de algo, o que é errado. Tenha em mente que Diagrama de fluxo de dados foi projetado para representar a troca de informações. Os conectores em um Diagrama de fluxo de dados são para representar dados, não para representar fluxo de processo, passo ou qualquer outra coisa. Quando rotulamos um fluxo de dados que termina em uma loja de dados, um pedido, isso significa, literalmente, que estamos passando uma solicitação como dados para um armazenamento de dados. Embora este possa ser o caso no nível de implementação, como alguns dos SGBD suportam o uso de funções, que absorvem alguns valores como parâmetros e retornam um resultado, no Diagrama de Fluxo de Dados, tendemos a tratar o armazenamento de dados como um único suporte de dados que não Possui qualquer capacidade de processamento. Se você deseja modelar o fluxo do sistema ou o fluxo de processo, use o Diagrama de Atividades UML ou o Diagrama de Processo de Negócios da BPMN. Se você deseja modelar a estrutura interna do armazenamento de dados, use o Diagrama de Relacionamento de Entidade. Você pode estar interessado em que é um sistema de negociação Por Van K. Tharp, Ph. D. Os comerciantes estão constantemente perguntando o que exatamente é um sistema. O objetivo deste artigo será dar-lhe as informações da forma mais clara possível. Primeiro, passe por algumas informações de fundo para ajudá-lo a entender o que um sistema está fora do contexto de negociação. Você aprenderá como as pessoas diferentes se relacionam com os sistemas de acordo com a forma como se relacionam com o dinheiro. A segunda parte deste artigo se concentrará em definir claramente o que é um sistema comercial. A terceira parte deste artigo se concentrará na imagem mais ampla do seu sistema de negociação. Finalmente, bem se concentre em alguns elementos-chave no desenvolvimento do sistema. No livro de Robert Kiyosakis, Quadrante Cash-Flow. Ele distingue dois tipos de pessoas que trabalham por dinheiro e dois tipos de pessoas que têm dinheiro trabalhando para eles. Em cada caso, uma das principais características distintivas é a forma como lidam com os sistemas. Primeiro, olhemos para a idéia de sistemas de negócios. O McDonalds, como uma grande franquia, é basicamente um grande conjunto de sistemas que se compra. Na verdade, uma pessoa que compra uma franquia McDonalds deve ir para a Universidade Hamburger por cerca de seis meses (eu acredito que é o seu comprimento) para aprender os sistemas de operação da franquia. Existem sistemas para entrega de alimentos, preparação de alimentos, atendimento de clientes, atendendo-os em um minuto, limpeza, etc. E todos esses sistemas podem ser facilmente realizados por um gerente que possui um diploma universitário e funcionários que podem até ser desistentes no ensino médio . Em outras palavras, um sistema é algo que é repetível, simples o suficiente para ser executado por um filho de 16 anos que pode não ser tão brilhante e funciona bem o suficiente para manter muitas pessoas retornando como clientes. Agora, sabendo essa definição de um sistema, vamos ver como as pessoas nos quatro quadrantes de fluxo de caixa se relacionam com os sistemas. O empregado . Os funcionários são basicamente motivados pela segurança. Eles têm um emprego e eles fazem seu trabalho para ganhar dinheiro. Os funcionários basicamente executam os sistemas. Eles não sabem necessariamente que estão executando um sistema, mas essa é a função deles. Por exemplo, um funcionário da McDonalds cumprimentará clientes e receberá seu pedido. Este funcionário basicamente está executando o sistema de saudação do cliente. A maioria dos funcionários não entende sistemas. Em vez disso, eles só sabem qual é o seu trabalho. E isso é típico dos funcionários que se tornam comerciantes ou funcionários que trabalham como comerciantes. Eles normalmente fazem perguntas como Quais ações devo comprar O que o mercado vai fazer Ou Como faço para fazer isso? Nós o vemos o tempo todo nas perguntas que recebemos. Por exemplo, um cavalheiro acabou de chamar a CNBC, enquanto eu escrevo isso e perguntei ao hóspede: Que direção você acha que o mercado pode acontecer em relação à guerra e como pode lucrar com isso? Estas são, normalmente, questões de funcionários. E eles equivalem a dizer, eu realmente não entendo nada, por favor me diga o que fazer A mídia financeira prospera respondendo as questões do empregado investortrader. A Pessoa Autônoma: O trabalhador independente é basicamente motivado pelo controle e fazendo isso direito. Observe que muitas vezes eu falei sobre como essas motivações constituem alguns dos preconceitos que a maioria dos comerciantes devem ter certo e a necessidade de controlar os mercados. O trabalhador independente é todo o sistema. Eles basicamente estão correndo em uma esteira apenas eles não sabem disso. E quanto mais eles trabalham, mais cansados ​​estão. Como o empregado, os trabalhadores independentes estão trabalhando por dinheiro. No entanto, eles gostam um pouco melhor, porque estão no comando. Eles pensam que o trabalho mais forte os tornará mais dinheiro e, até certo ponto, o faz. Mas principalmente, trabalhar com mais força fica cansado. No entanto, eles continuam a avançar pensando que são os únicos que podem fazê-lo direito. Como eu disse anteriormente, o trabalhador independente basicamente é o sistema. E muitas vezes eles não conseguem ver o sistema porque eles são uma parte dela. Eles estão presos em todos os detalhes. Além disso, eles têm uma forte tendência a querer complexificar as coisas. Eles estão sempre procurando o perfeccionismo e eles acreditam que o sistema perfeito deve ser complexo. Eles sempre estão perguntando: o que fará o meu sistema perfeito Muitas pessoas entraram em negociação com os médicos, dentistas e outros profissionais de mentalidade autônoma que tinham sua própria pequena empresa em que eram basicamente todos os sistemas em um. Isso é tudo o que eles tendem a saber e eles abordam o comércio da mesma maneira. Continuam adicionando complexidade até funcionar, mesmo que esta estratégia raramente funcione. O trabalhador independente seria susceptível de ter um sistema discricionário que está constantemente a ser alterado. O empresário: um bom empresário deve poder se afastar do negócio por um ano e voltar para encontrá-lo funcionando melhor do que antes. Embora este seja um tipo de afirmação ideal, tem alguma verdade teórica. Isso deve ocorrer porque o trabalho do empresário é projetar um grupo de sistemas para executar o negócio tão bem que seus funcionários podem fazer o trabalho sozinhos (ou pelo menos com um gerente no local). Em outras palavras, o proprietário da empresa é alguém que projeta sistemas e estes geralmente são sistemas simples. O empresário geralmente faz muito bem na arena de negociação se eles abordarem o processo da mesma forma que eles funcionaram antes. E, é claro, o empresário normalmente contrataria alguém para administrar seu sistema comercial, com um salário muito mais baixo. Quando Tom Basso, 1, que é entrevistado em The New Market Wizards. Fez workshops comigo, ele sempre se descreveu como um empresário primeiro e um comerciante em segundo lugar. Parte da perspectiva de Toms era procurar tarefas repetitivas que um ser humano em sua organização deve repetir uma e outra vez. Quando ele encontrou tais tarefas, seu trabalho era desenvolver um programa para tirar essa tarefa das mãos humanas. Os programas informáticos de rotina são ótimos exemplos de sistemas simples. O Investidor: A última pessoa no quadrante é o investidor. O investidor é alguém que investe em empresas e o critério mais importante deve ser: Qual é a taxa de retorno do negócio. Em outras palavras, esta pessoa continua a perguntar: se eu colocar dinheiro nesse investimento, qual o tipo de retorno? Entre em contato com os investimentos de alto retorno (por exemplo, altos retornos sobre o patrimônio), normalmente são bons negócios nos quais colocar seu dinheiro. Robert Kiyosaki descreve isso como o quadrante em que o dinheiro é convertido em riqueza. As pessoas ricas, de acordo com Kiyosaki, obtêm 70 de seus rendimentos de investimentos e 30 ou menos de seus rendimentos de salários. A maioria dos comerciantes provavelmente não são investidores por essa definição. Eles compram baixos ou vendem altos estoques comerciais. Como resultado, há algo que eles devem fazer para gerar seu dinheiro. Os investidores, ao contrário, são pessoas que normalmente buscam lugares onde eles podem colocar seu dinheiro que gera taxas de retorno de 25 ou mais sem que eles façam nada. Se você sabe como obter esses tipos de retorno, então deseja manter esses investimentos o maior tempo possível. Muitas ações de alta tecnologia estavam mostrando taxas de crescimento dos lucros de mais de 25, e quando o fizeram, os preços subiram dramaticamente, porque isso é o que os investidores querem. O problema com tais investimentos é que eles não estão garantidos para continuar para sempre. Muitos de vocês provavelmente descobriram isso nos últimos anos. O que é um Sistema de Negociação O que a maioria das pessoas pensa como um sistema de negociação, eu chamaria uma estratégia de negociação. Isto consistiria em oito partes: um filtro de mercado S e condições de aumento Um sinal de entrada Um pior caso de perda de parada R entrada eletrônica quando é apropriado Um algoritmo de dimensionamento de posição, e Você precisa de vários sistemas para diferentes condições de mercado. Um filtro de mercado é uma maneira de olhar para o mercado para determinar se o mercado é apropriado para o seu sistema. Por exemplo, podemos ter mercados de tendência silenciosos, mercados de tendências voláteis, mercados silenciosos planos e mercados planos e voláteis. E, é claro, os mercados de tendências podem ser otimistas ou baixos. Seu sistema só pode funcionar bem em uma dessas condições de mercado. Como resultado, você precisa de um filtro para determinar se seu sistema tem uma alta probabilidade de trabalhar. Caso você troque seu sistema ou não. As condições de instalação equivalem aos seus critérios de seleção. Por exemplo, se você negociar ações, existem 7.000 ações que você pode decidir investir em qualquer momento. Como resultado, a maioria das pessoas emprega uma série de critérios de seleção para reduzir esse número até 50 ações ou menos. Exemplos de telas podem incluir o critério 2 de William ONeils CANSLIM ou uma tela de valor para ações com PERs bom ou uma boa relação PEG ou uma tela fundamental que tenha a ver com a administração e seu retorno sobre ativos. Você também pode ter uma configuração técnica, apenas antes da entrada, como ver o estoque para diminuir por sete dias consecutivos. O sinal de entrada seria um sinal único que você usaria em estoques que atendessem a sua tela inicial para determinar quando você pode inserir uma posição, longa ou curta. Há todos os tipos de sinais que um pode usar para a entrada, mas geralmente envolve algum tipo de movimento em sua direção que ocorre depois que ocorre uma configuração particular. O próximo componente do seu sistema comercial é a sua parada protetora. Esta é a perda do pior caso que você gostaria de experimentar e definiu 1R (ou seu risco inicial) para você. Sua parada pode ser algum valor que o manterá em estoque por um longo período de tempo (por exemplo, uma queda de 25 no preço do estoque) ou algo que o levará rapidamente se o mercado se virar contra você (por exemplo, uma queda de 25 centavos) . Paradas de proteção são absolutamente essenciais. Os mercados não vão para sempre e eles não vão para sempre. Você precisa parar para se proteger. Como eu disse no Trade Your Way To Financial Freedom. Entrar no mercado sem uma parada protetora é como dirigir pela cidade ignorando as luzes vermelhas. Você pode chegar ao seu destino eventualmente, mas suas chances de fazê-lo com sucesso e segurança são muito pequenas. O quinto componente de um sistema comercial é a sua estratégia de reentrada. Muitas vezes, quando você fica parado fora de uma posição, o estoque girará na direção que favorece sua posição antiga. Quando isso acontece, você pode ter uma chance perfeita de lucros que não são cobertos pelas condições de configuração e entrada originais. Como resultado, você também precisa pensar sobre os critérios de reentrada. Quando você pode querer voltar para uma posição fechada Em que condições isso seria viável e quais critérios desencadeariam sua reentrada. O sexto componente de um sistema comercial é a sua estratégia de saída. A estratégia de saída poderia ser muito simples. Por exemplo, pode ser apenas uma parada de 25 paragens onde você ajusta a parada para 75 do preço de fechamento sempre que uma ação faz uma nova alta. A parada sempre é ajustada, nunca para baixo. No entanto, você pode ter muitas saídas possíveis além de uma parada final. Por exemplo, um grande movimento de volatilidade (por exemplo, 1,5 vezes a volatilidade diária média) contra você em um único dia é uma boa saída. O cruzamento de uma média móvel significante (por exemplo, os 50 dias) pode ser uma ótima saída. Os sinais técnicos são boas saídas (por exemplo, quebrando uma linha de tendência significativa). As saídas são uma das partes mais críticas do seu sistema. É um fator na sua negociação, do qual você tem total controle. E são suas saídas que controlam se você ganha ou não dinheiro no mercado ou tem pequenas perdas. Você deve gastar muito tempo e pensar em suas estratégias de saída. O sétimo componente do seu sistema é o seu algoritmo de dimensionamento de posição. O dimensionamento da posição é aquela parte do seu sistema que controla o quanto você troca. Ele determina quantas ações de estoque você deve comprar. Uma recomendação geral seria o risco contínuo de 1 da sua carteira. Assim, se você tiver um portfólio de 25.000, você não gostaria de arriscar mais de 250. Digamos que você queria comprar um estoque em 10. Você decidiu manter uma parada de 25 paradas, o que significa que se o estoque caiu de 25 para 7.50, você iria sair do seu posição. Uma vez que sua parada é seu risco por ação, você dividiria esse risco 2.50 em 250 para determinar o número de ações a serem adquiridas. Uma vez que 2.50 vai para 250 100 vezes, você compraria 100 ações. Observe que você compraria 1.000 ações (100 partes 10,00 cada) ou quatro vezes seu risco de 250. Isso faz sentido, pois sua parada é de 25 do preço de compra. Assim, seu risco seria de 25 de seu investimento total. Se você quiser saber mais sobre o dimensionamento da posição, Id sugere que você leia a revisão Trade Your Way to Financial Freedom, o Guia definitivo para dimensionamento de posição e o Curso de Introdução ao dimensionamento de posição do E-Learning. Finalmente, você precisa de vários sistemas de negociação para cada tipo de mercado. No mínimo, você pode precisar de um sistema para tendências de mercado e outro sistema para mercados planos. O sistema de negociação completo: seu plano de negócios para negociação 3 Lembre-se de que eu disse que o que a maioria das pessoas considera um sistema de comércio é simplesmente uma estratégia comercial que deve ser parte de um plano geral de negócios. Sem o plano global de negócios, muitas pessoas ainda perderiam dinheiro. Examinemos o contexto geral em que uma estratégia comercial deve ser feita em seu plano de negócios. Eu escrevi extensivamente sobre este assunto, portanto, para os propósitos deste artigo, o seguinte é apenas uma breve visão geral. Aqui está um resumo do que consideramos essencial para um bom plano comercial: 1) O Resumo Executivo. Esta é geralmente a última seção escrita. Ele revisa todo o material do plano e o apresenta de forma resumida. Deve descrever em detalhes o objetivo do plano e, em seguida, descrever brevemente, sem muitos detalhes, como os objetivos serão alcançados. 2) Descrição do Negócio. A descrição da empresa deve incluir a missão do negócio, uma visão geral do negócio e sua história, os produtos e serviços que você fornece (que é o crescimento do capital e o controle de riscos como comerciante), suas operações, considerações operacionais, como equipamentos necessários e Localização do site e sua organização e gerenciamento de funcionários (se houver). Todos esses tópicos são bastante auto-explicativos, mas você deve tomar o tempo para escrevê-los como parte de seu plano. 3) Uma Visão Geral e Competição da Indústria. Na visão geral da indústria, você precisa analisar os fatores que influenciam o mercado. Por exemplo, Ed Yardeni em seu site lista dez principais fatores que influenciam o mercado. Estes incluem uma economia globalmente competitiva, uma revolução na inovação, acesso sem fio à Internet, empresas de baixa tecnologia que têm acesso a ferramentas de alta tecnologia e mudando seus negócios como resultado, a necessidade de terceirizar para aumentar a produtividade e muitos outros temas. Veja yardeni para mais informações. Além disso, você também precisa saber o que é a sua concorrência. Quem você está negociando contra O que são suas crenças Quais vantagens eles têm que você não? Quais vantagens você tem que não? 4) Seção de autoconhecimento. Você precisa conhecer seus pontos fortes e suas fraquezas e listá-las nesta seção. Você precisa saber como capitalizar seus pontos fortes e evitar (ou superar) seus pontos fracos. 5) Seu próprio plano de negociação. O plano de negociação tático deve ser parte do seu plano de negociação, mas também deve incluir (a) suas crenças comerciais que formam a base do seu plano, (b) as alianças estratégicas que você possa ter e (c) o que você planeja Em termos de educação e coaching. 6) Suas bordas de negociação. Eu acredito que seu plano de negociação também deve incluir uma listagem de todas as margens comerciais que você possui no mercado. Quando você lista suas bordas, você pode revisá-las com freqüência e certifique-se de que você capitalize sobre elas. Por exemplo, suas bordas podem incluir a) o fato de que você não precisa trocar, b) sua compreensão dos múltiplos R e do dimensionamento da posição (o que dá às pessoas uma enorme vantagem sobre aqueles que não tem idéia sobre esses conceitos), c) seu Capacidade de ler uma tela de nível II para obter excelentes negócios de ações, d) suas fontes de informação, e) sua capacidade de planejar com antecedência para que você tenha um plano de jogo todos os dias, f) sua habilidade em seguir as dez tarefas de negociação , G) seu conhecimento sobre você e seus pontos fortes e fracos. Esta é apenas uma amostra das bordas possíveis que você pode ter sobre o traderinvestor médio. 7) Informações financeiras. Esta seção deve incluir três partes. A primeira parte é o seu orçamento. Quanto dinheiro você tem O que o processo de negociação lhe custará A segunda parte será sua declaração de fluxo de caixa. O seu plano faz sentido em termos de fluxo de caixa E, finalmente, a terceira parte incluirá demonstrações de ganhos e perdas. Se você não possui registro de negociação, é necessário fazer estimativas com base em testes históricos e com base na negociação de papel. 8) O pior planejamento de contingência de casos. As coisas sempre acontecem que você não contabilizou ou planejou no seu plano de negociação. Como você lida com esses elementos? O que você fará se surgir alguma dessas coisas? Como você vai tomar decisões quando esses elementos surgirem. Se você quiser mais informações, eu tenho boletins de mercado que foram dedicados ao planejamento de negócios. Desenvolvendo um Sistema Estou revisando uma entrevista que fiz com o LTC Ken Long, um especialista em sistemas do Exército dos EUA. É o que Ken disse sobre o desenvolvimento de um sistema: Defina quem você é. Antes de realizar qualquer planejamento ou projeto de sistema, você deve ter uma compreensão completa de quem você é e quais são seus objetivos. Investidores individuais, gestores de fundos de hedge privados, gestores públicos de fundos de investimento e gerentes de confiança terão diferentes dinâmicas, prazos e perfis de risco. Isso diz respeito ao design do sistema, na medida em que o produto final deve atender às circunstâncias e dinâmicas do grupo ou do indivíduo. Se você pular no projeto do sistema sem considerar estes conceitos básicos, você irá semear as sementes de problemas futuros. Objetivos: no design do sistema de negociação, o problema é definir o que deseja que o sistema realize. Com tantas idéias, eventos, circunstâncias e ajustes que ocorrem no desenvolvimento do sistema, você tem que ter seus objetivos claros em sua mente. Se você não sabe para onde você está indo, qualquer estrada antiga fará. Os objetivos fornecem a base para fazer escolhas e priorizar as ações. Isso não quer dizer que os objetivos sejam estáticos. Na verdade, eles podem mudar à medida que você descobre limitações ou vantagens inesperadas em seu sistema à medida que amadurece. Mas antes de começar você deve ter um conjunto inicial de metas e objetivos para guiá-lo. Calibração: após o sistema ser implantado e operacional, parte do processo de calibração do sistema está verificando se os objetivos ainda se encaixam na pessoa ou organização que você se tornou. Essa é uma parte muito emocionante do design do sistema. Eu não posso dizer-lhe com que frequência eu fiz parte de uma equipe de design que começou com um conjunto limitado de objetivos e descobriu na fase de visualização que, ajustando nossos pontos turísticos, conseguimos muito mais por muito menos. Mas você tem que começar de algum lugar. Se você não começar com os objetivos, você está girando suas rodas. Posso colocar esta questão para Ken: esta seção é crítica. Como você saberá se o seu sistema está funcionando ou não Quais são os seus benchmarks de desempenho Quais são os seus critérios para saber se o seu sistema não está funcionando? Como você tomará decisões quando estes critérios forem cumpridos? Você vai acabar tudo ou simplesmente fazer ajustes de dimensionamento de posição? Essas questões são críticas para desenvolver e operar um bom sistema de comércio. Como fazer decisões dentro do sistema Heres o que Ken disse sobre este tópico crítico: se você não descobrir como você irá tomar decisões com antecedência, então você certamente terá que resolver isso no momento da primeira decisão difícil. Se você tomar decisões no local, sem diretrizes, você tem dois problemas: 1) descobrir o que fazer e 2) como fazê-lo. E esses problemas devem ser enfrentados sob grande estresse e tempo limitado. É melhor resolver calmamente o processo de tomada de decisão com antecedência, de modo que o mecanismo de decisão seja aceito de antemão. No Exército, nenhum plano geralmente sobrevive ao primeiro contato com o inimigo e, portanto, nosso objetivo no planejamento é desenvolver uma série de alternativas que podem se aplicar a vários cenários. Através do ensaio e análise, sabemos qual estratégia funciona melhor para um determinado conjunto de condições. O objetivo do desenvolvimento da estratégia é fornecer ao tomador de decisões um menu de opções suficientemente robusto para cobrir uma grande variedade de contingências. Em geral, o desenvolvimento do sistema, procuramos planos robustos e simples que possam abranger uma ampla gama de condições. Quando você preplan assim, você não tenta forçar o mundo a se adaptar ao seu plano. Se você se apaixonar por uma estratégia e se envolver emocionalmente para fazê-la funcionar, não importa o que o mercado ou o mundo diga, você perde a capacidade de se adaptar e aprender. Um exemplo do mundo real para um sistema comercial pode ser um comerciante que decide verificar seu desempenho comercial atual mensalmente contra a expectativa calculada do sistema e determinar a significância estatística da variação. Ele pode decidir que qualquer resultado maior que um ou dois desvios-padrão é um sinal para interromper a negociação e recalibrar o sistema ou reconfirmar a validade do modelo comercial e seus pressupostos subjacentes. Se a expectativa real for próxima da expectativa prevista, então o comerciante sabe hes no alvo. Nos sistemas de fabricação modernos, esse conceito é chamado de Controle Estatístico de Processos. Ele permite que o controlador do sistema saiba quando as máquinas de produção estão desviando-se da tolerância e degradando a qualidade da saída até o ponto em que a linha é parada e as máquinas são remodeladas. Perguntei a Ken sobre como seu conselho aplica-se em vista do fato de que muitos sistemas de negociação são automatizados. Heres como ele respondeu: é um problema geral da era da informação, que nos fornece uma ampla gama de sistemas automatizados de suporte à decisão que podem compilar enormes quantidades de dados, analisá-los e processá-lo, e nos apresentar pacotes de decisão para ação com base em critérios Que podemos especificar. Eu uso muitos destes. No entanto, a chave para fazê-los funcionar é garantir que você entenda o modelo de negócios subjacente e a lógica do sistema. Quando você faz as coisas automaticamente por computador, você precisa entender o que o computador está calculando e filtrando. Eu não usarei ferramentas elétricas até que eu saiba como elas funcionam e eu dominei seu uso em simulações. Se você fez todo o trabalho de preparação que descreveu na sua oficina de design do sistema, 4 e você escolheu indicadores que fornecem os sinais certos para tomar suas decisões de negociação, então o certo é confiar nos sinais para fazer sua Decisões. A calibração periódica do sistema, no entanto, ainda é necessária para confirmar que você escolheu os sinais corretos e que suas ações estão corretas. Se você ainda não fez esse trabalho, pode ser que você simplesmente tenha pegado o último indicador quente e estiver usando, independentemente de quão apropriado possa ser para seu sistema comercial. Se ele não funcionar como anunciado, é provável que você despeje para a próxima idéia quente que vem junto. Então você não é um comerciante de sistemas, você só está reagindo à publicidade. 1. Temos dois boletins informativos em que entrevistámos o Tom Basso para aqueles que gostariam de saber mais. Ligue para 919-466-0043 para obter mais informações. 2. William ONeil, como ganhar dinheiro nos estoques. Nova york. McGraw-Hill, 1987. 3. Temos um programa de áudio em planejamento de negócios para comerciantes que o leva ao desenvolvimento de um plano de negócios. 4. The workshop Ken is referring to is the, How to Develop a Winning Trading System That Fits You workshop, which we offer once or twice each year. About the Author: Trading Coach Dr. Van K Tharp, featured in the ever popular book Market Wizards . is widely recognized for his best-selling books Trade Your Way to Financial Freedom . Super Trader and his classic Peak Performance Home Study Course for traders and investors. Visit him at vantharp for a FREE trading simulation game or to sign up for his FREE weekly newsletter. Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. Se continuar a navegar no site, você concorda com o uso de cookies neste site. Veja o nosso Contrato de Usuário e Política de Privacidade. O Slideshare usa cookies para melhorar a funcionalidade e o desempenho, e fornecer publicidade relevante. Se continuar a navegar no site, você concorda com o uso de cookies neste site. 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